Tại sao quản trị doanh nghiệp là nhân tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp?

Quản trị doanh nghiệp của thành phố trực tuyến, định nghĩa các quy tắc, quy trình và cấu trúc thông qua đó một tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của mình. Một tổ chức, thông qua quản trị doanh nghiệp, hoạt động để hoàn thành các mục tiêu hoạt động, tài chính và chiến lược trong khi đạt được tính bền vững lâu dài. Tuy nhiên, không có thực tiễn nào được đặt ra, vì có một số nhân tố thúc đẩy một tổ chức hướng tới các mục tiêu của nó. Các thực hành khác nhau tùy thuộc vào các nhân tố này. Dưới đây là các nhân tố cần thiết của quản trị doanh nghiệp do công ty LAVAN tổng hợp.

​

Quản trị doanh nghiệp là gì?

Quản trị doanh nghiệp là hệ thống các quy tắc, cơ chế, quy định mà thông qua đó doanh nghiệp được điều hành và kiểm soát. Về cơ bản, quản trị doanh nghiệp liên quan đến việc cân bằng lợi ích của các bên liên quan, chẳng hạn như cổ đông, người quản lý, khách hàng, nhà cung cấp, người xuất vốn, chính phủ và cộng đồng.

Quản trị doanh nghiệp cũng lập ra các nguyên tắc nhằm đạt được mục tiêu của công ty, bao gồm tất cả các lĩnh vực quản trị từ kế hoạch thực hiện, đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ cho đến việc đo lường hiệu quả và việc công bố thông tin công ty. Quản trị doanh nghiệp liên quan đến hệ thống quản lý và kiểm soát của một công ty.

Cụ thể, nó bao gồm: quản lý thích hợp bao gồm các mối quan hệ giữa thành viên hội đồng quản trị; hội đồng quản trị và các cổ đông của công ty; và công ty và các bên liên quan khác như nhân viên, chủ nợ và khách hàng; kiểm soát nội bộ và quy trình. Một khung quản trị doanh nghiệp tốt sẽ dẫn đến kỷ luật nội bộ, trách nhiệm và minh bạch.

Lợi ích của quản trị doanh nghiệp đối với doanh nghiệp nhỏ

Không giống như các công ty lớn, đối với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, không có sự phân biệt giữa quản lý và quyền sở hữu. Nhưng điều đó không có nghĩa là quản trị doanh nghiệp là không liên quan.

Ngay cả một chế độ quản trị doanh nghiệp cơ bản cũng sẽ mang lại lợi ích, đặc biệt là nếu các doanh nghiệp vừa và nhỏ có kế hoạch tăng trưởng:

1. Quản lý hiệu quả hơn

Nếu có các vai trò và trách nhiệm được phân định rõ ràng trong doanh nghiệp và dễ hiểu các quy trình nội bộ, việc quản lý và điều hành của công ty sẽ được cải thiện. Quản lý, các cổ đông và các bên liên quan khác cũng sẽ có một sự hiểu biết rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ do chủ sở hữu quản lý, nó làm giảm khả năng xảy ra xung đột nội bộ và cho phép quản lý tập trung vào việc đạt được chiến lược tăng trưởng và lợi nhuận của công ty.

2. Lập kế hoạch chuyển tiếp

Một hội đồng được thành lập đúng, tổ chức các cuộc họp thường xuyên để thảo luận về chiến lược dài hạn của công ty là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khi thích hợp, có một hoặc nhiều thành viên hội đồng quản trị không điều hành bên ngoài có thể hỗ trợ rất nhiều, cung cấp các kỹ năng và giám sát bổ sung và mang lại sự cân bằng cho quan điểm của các nhà điều hành, dẫn đến các quyết định chiến lược tốt hơn.

3. Quản lý rủi ro và hỗ trợ đổi mới

Không có doanh nghiệp là không có rủi ro. Quản trị doanh nghiệp không tìm cách loại bỏ rủi ro, hoặc kìm hãm sự đổi mới hoặc sáng tạo. Thay vào đó, bằng cách có các quy trình quản lý rủi ro tại chỗ, được hỗ trợ bởi các kiểm soát nội bộ, công ty có thể xác định, giám sát và giảm thiểu rủi ro. Điều này cho phép công ty bắt tay vào các sáng kiến mới một cách tự tin (có thể là phát triển sản phẩm mới, liên doanh hoặc hợp tác khác), biết rằng những điều này sẽ được quản lý đúng cách.

4. Danh tiếng

Một công ty có hệ thống quản trị tốt tại chỗ ít có khả năng chịu thiệt hại về uy tín có thể gây ra khi thất bại trong quản trị. Quản trị tốt trong một doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể là một điểm bán hàng và một cái gì đó đáng để công khai cho các bên liên quan và thế giới bên ngoài.

Một vài lời khuyên hữu ích cho doanh nghiệp nhỏ

Việc tuân thủ đầy đủ các quy định quản trị doanh nghiệp áp dụng cho các công ty lớn hơn tất nhiên không bắt buộc cũng không phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tùy thuộc vào giai đoạn phát triển của công ty, dưới đây là một số mẹo quản trị để các doanh nghiệp vừa và nhỏ xem xét:

· Đảm bảo có một định nghĩa rõ ràng và công khai về vai trò và trách nhiệm của hội đồng quản trị đặt các cơ quan được ủy quyền (ví dụ: thẩm quyền cam kết công ty chi tiêu, thẩm quyền ký hợp đồng) cho ai và trong giới hạn nào.

· Đảm bảo các cuộc họp hội đồng quản trị được điều hành thường xuyên và đúng cách được tổ chức tại nơi thảo luận chiến lược của công ty, ngân sách và tài chính được giám sát và tiến trình hoạt động được báo cáo.

· Đánh giá xem thành phần của hội đồng quản trị có phù hợp cho giai đoạn phát triển tiếp theo của công ty hay không. Bây giờ là thời gian để tuyển dụng một giám đốc độc lập không điều hành.

· Thực hiện quy trình quản lý rủi ro khi cần thiết, thực hiện kiểm soát nội bộ. Điều này đặc biệt quan trọng về mặt tài chính, nhưng cũng có thể áp dụng cho các lĩnh vực kinh doanh khác như bảo mật tài sản và dữ liệu của công ty.

· Phát triển một kế hoạch khắc phục thảm họa và kinh doanh liên tục.

>> Xem thêm tại đây: Nguyên tắc vàng giúp quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Trên đây là các nhân tố quản trị doanh nghiệp giúp ích rất nhiều cho các chủ doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Nếu bạn có vấn đề thắc mắc hoặc muốn biết thêm thông tin liên quan đến quản trị doanh nghiệp thì hãy nhanh tay liên hệ với LAVAN chúng tôi để được tư vấn!
---------------------------------------------//-----------------------------------
☎☎ Hotline: (028) 3726 2929
ĐT: 0947 597 268
Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Tp.HCM